Сессия знакомство
Стратегическая сессия для бизнеса
групповая работа
Управление будущим вашей компании начинается здесь
От хаоса в операционке — к живой, оцифрованной стратегии за два дня
Что такое стратегическая сессия?
На сессии мы упорядочиваем хаос, соединяем бизнес-логику с человеческим фактором и превращаем намерения в понятный маршрут с задачами, сроками, приоритетами и общими договорённостями.

Это точка опоры, от которой команда начинает двигаться синхронно, а собственник выходит из операционного дня сурка и возвращает себе стратегическую роль.
Стратегическая сессия — это инструмент развития бизнеса, где собственник и ключевая команда совместно формируют ясное и разделяемое всеми видение будущего.

Это не про красивые слова, а про смысл и конкретику:
— зачем существует компания (миссия),
— во что она верит (ценности),
— куда движется (цели на 1 и 3 — 5 лет),
— и кто за что отвечает (роли и зоны ответственности).
Стратегическая сессия нужна, если:
За 48 часов мы превращаем разрозненные идеи в единый план:  миссия → цели 5-3-1 год → проекты → KPI → ответственные.
[01]
Вы на этапе масштабирования
[02]
У компании нет либо размыты долгосрочные цели и конкретные планы
[03]
Команда теряет фокус, и каждый тянет в свою сторону
[04]
Нужно обновить вектор после изменений в рынке, бизнесе или партнёрстве
[05]
Вы чувствуете, что «что-то идёт не так», но не можете сформулировать, что именно
Кейсы
В целях обеспечения конфиденциальности данных моих клиентов (подписанный NDA) названия компаний намеренно не упоминаются при демонстрации кейсов.
Но в данном разделе приведены реальные кейсы и результаты, которых я помогала достигать клиентам в рамках предоставляемых услуг
Запрос
Стать в топ-5 компаний отрасли и увеличить оборот до 2,8- 3 млрд рублей к концу 2025 года
Оборот
1,8 млрд руб./год

Команда
170 сотрудников
Производстводственный завод
Решение

Стратегическая сессия на 3 дня
Компания уже занимала уверенную позицию на рынке, но не хватало ясной и масштабной стратегии роста. Важно было выстроить не просто амбициозную цель, а создать работающий стратегический план на уровне бизнес-модели, внутренней культуры и продукта.
Что сделали

  • Выполнили анализ рынка методом Canvas: зафиксировали конкурентные преимущества, сегменты и точки роста.
  • Проанализировали текущие бизнес-процессы и провели оценку корпоративной культуры.
  • Сформулировали новую систему ценностей, отражающую амбиции и философию бизнеса.
  • Определили позиционирование и уникальное торговое предложение компании.
  • Разработали стратегическую карту с проектами, сроками и метками ответственности.
Результат

  1. Команда получила не просто цели, а конкретную дорожную карту до 2025 года.
  2. Обновлённая система ценностей заложила основу для командной эффективности.
  3. Задачи оцифрованы, роли распределены, прогресс можно отслеживать ежеквартально.
  4. Руководство видит рост не только в цифрах, но и в уровне управляемости компании.
Запрос
Выйти на оборот 1,5 млрд рублей к концу 2025 года
Оборот
900 млн руб./год

Команда
150 сотрудников
Проектирование зданий и дизайн интерьера
Решение

Стратегическая сессия на 2 дня
Перед командой стояла задача кратного роста в условиях высокой конкуренции и активного расширения. Было важно не просто наметить амбициозную цель, но и выстроить под неё реалистичную и пошаговую стратегию развития.
Что сделали

  • Провели ретроспективу за 2024 год: оценили ключевые достижения и зоны пробуксовки.
  • Провели SWOT-анализ: выявили внутренние ресурсы и риски, внешние вызовы и возможности.
  • Провели анализ мировых трендов
  • Выявили и описали ключевые факторы успеха компании
  • Проанализировали организационную структуру, роли и зоны ответственности сотрудников.
  • Сформулировали чёткое видение компании на горизонте 1-3-5 лет.
  • Определили миссию и ценности, которые легли в основу новой корпоративной культуры.
  • Разработали стратегическую карту с ключевыми проектами на 2025 год.
Результат

  1. Зафиксирована цель по обороту и создана подробная карта проектов для её достижения — оборот в 1,5 млрд руб. к концу 2025 года
  2. Команда получила стратегически выверенное направление развития и чёткие ориентиры.
  3. Формализация миссии и ценностей усилила внутреннюю сплоченность и мотивацию.
  4. Ответственность за реализацию стратегии распределена между ключевыми лицами.
  5. Описаны и согласованы роли и зоны ответственности сотрудников
Запрос
Удвоить оборот, заключить минимум 20 новых контрактов в 2025 году и достичь 80% пролонгации текущих контрактов
Оборот
300 млн руб./год

Команда
12 сотрудников
Маркетинг и коммуникации
Решение

Стратегическая сессия на 2 дня
Агентство работало со стабильным пулом клиентов, но достигло потолка роста. Цель - перейти в следующий масштаб без потери качества и с высокой степенью лояльности действующих заказчиков.
Что сделали

  • Провели анализ прошедшего года: зафиксировали точки роста и ошибок.
  • Сделали SWOT-анализ для стратегического понимания текущей позиции.
  • Сформулировали общее видение агентства и его роли в жизни клиентов.
  • Детализировали роли команды в масштабировании бизнеса.
  • Создали пошаговый план по привлечению новых клиентов и удержанию текущих.
  • Определили KPI для каждого этапа и зону ответственности каждого сотрудника.
Результат

  1. Разработана чёткая и оцифрованная стратегия развития на ближайший год.
  2. У команды появилось ясное представление, что и зачем они делают.
  3. Укреплена командная сплочённость через общие ценности и единый фокус.
  4. Повысился уровень внутренней ответственности и качества исполнения проектов.
  • Понимание сильных и слабых сторон бизнеса
  • Устранение управленческого шума: вы снова становитесь лидером, который задаёт курс
  • Повышение вовлечённости и ответственности команды
  • Заключение по каждому участнику сессии (точки роста и слабые места)
  • Полный протокол: видеозаписи, транскрибация, фотоборды, таблицы.
  • Чёткое видение будущего компании: 1, 3 и 5 лет
  • Приоритизированный портфель проектов с конкретными целями, оценкой ресурсов, ожидаемой отдачей и показателями результата
  • Разложенный по шагам план развития бизнеса
  • Диагностику текущих барьеров в росте
  • Обновлённую миссию и видение, которые объединяют команду
  • Понимание сильных и слабых сторон бизнеса
  • Устранение управленческого шума: вы снова становитесь лидером, который задаёт курс
  • Повышение вовлечённости и ответственности команды
  • Заключение по каждому участнику сессии (точки роста и слабые места)
  • Полный протокол: видеозаписи, транскрибация, фотоборды, таблицы.
Что вы получите после стратегической сессии:
Понимание сильных и слабых сторон бизнеса
Устранение управленческого шума: вы снова становитесь лидером, который задаёт курс
Повышение вовлечённости и ответственности команды
Заключение по каждому участнику сессии (точки роста и слабые места)
Полный протокол: видеозаписи, транскрибация, фотоборды, таблицы.
Мой подход — это синтез глубокого коучинга,знаний и практического опыта,
  • Чёткое видение будущего компании: 1, 3 и 5 лет
  • Приоритизированный портфель проектов с конкретными целями, оценкой ресурсов, ожидаемой отдачей и показателями результата
  • Разложенный по шагам план развития бизнеса
  • Диагностику текущих барьеров в росте
  • Обновлённую миссию и видение, которые объединяют команду
Чёткое видение будущего компании: 1, 3 и 5 лет
Разложенный по шагам план развития бизнеса
Диагностику текущих барьеров в росте
Обновлённую миссию и видение, которые объединяют команду
Приоритизированный портфель проектов с конкретными целями, оценкой ресурсов, ожидаемой отдачей и показателями результата
Этапы подготовки
  • 1.Диагностика, индивидуальные интервью
    C собственником или ключевыми участниками.
    Цель: выявить ожидания, актуальные вызовы, сильные/слабые стороны, барьеры.
  • 2.Формирование запроса
    Определим, какой именно результат вы хотите получить.
  • 3.Сбор предварительных данных
    Ключевые документы, финансовая модель, оргструктура (по необходимости).
  • 4.Подготовка методики, сценария
    Индивидуально под вашу задачу: стратегическая карта, бизнес-модель, сценарии развития.
  • 5.Подбор упражнений
    Сессия не лекционная. Она живая, активная, построена на взаимодействии и работе с конкретными кейсами.
Над чем мы работаем на сессии
  • Ключевые вызовы и возможности в текущем контексте
  • Миссия, ценности и смысл существования компании
  • Видение развития бизнеса на 3–5 лет
  • Цели: долгосрочные и краткосрочные, по направлениям (продукты, команда, финансы, клиенты)
  • Стратегия достижения целей: что будем делать, чего не будем, в какой последовательности
  • Распределение ответственности в команде
  • Сильные стороны бизнеса и риски
  • Декомпозиция целей до квартальных шагов
  • План внедрения и первоочередных действий
Сценарий стратегической сессии
пример классического двухдневного формата
день 1
1.Презентации отделов: заранее даем задание команде, чтобы они подготовили презентации о работе своих отделов на 10 минут).

2.Ключевые факторы успеха компании: в чем уникальность компании, что является преимуществом перед конкурентами.

3.Аналитика и  ретроспектива
  • Обзор ключевых метрик и трендов рынка.
  • Разбор: что работало, что тормозит рост, какие уроки сделаны.

4.Формирование миссии и видения 5 → 3 → 1 год
  • Совместно формулируем большую цель (точку B) и  описание идеального будущего.
  • Создаем или уточняем миссию и  ценности, которые объединяют и будут опорой для команды.

5.Ценности и  культура
  • Упражнение «Истории гордости / стыда» для выявления настоящих ценностей.
  • Фиксация топ‑5 ценностей и  их проявлений в  повседневной работе.
день 2

У команды на руках:

  • Живой документ стратегии,
  • Приоритизированный портфель проектов на год,
  • Карта рисков и дорожная карта внедрения с чёткими сроками и ответственными.
1.SWOT‑штурм и карта барьеров
  • Командный анализ сильных сторон, слабых мест, возможностей и рисков.
  • Приоритизация 3–5 стратегических вызовов, требующих внимания в первую очередь.

2.Описываем роли в команде: в чем ключевые задачи и зоны ответственности каждого).

3. Генерация проектов и определение приоритетов
  • Мозговой штурм проектов.
  • Оценка идей по важности, рискам и ресурсоёмкости.
  • Составление ключевых проектов на ближайшие 12 месяцев.

4.Дорожная карта внедрения и коммуникация
  • Разбивка проектов на спринты с дедлайнами и ответственными.
  • Создаём график ежемесячных чек‑ин и квартального стратегического ревизита.
  • Договариваемся о правилах отчётности и шаблонах статусов.
Итоги двух дней:
Формат проведения
  • Длительность
    От 1 до 3 дней по 8−10 часов (в зависимости от задач)
  • Формат
    Офлайн в вашем городе
  • Участники
    Собственник, СЕО, ключевые члены команды (от 2 до 30 человек)
  • Итоги
    Презентация стратегии, таблица с планом реализации, запись сессии, трекер для внедрения
  • Сопровождение
    1 месяц поддержки и 1 встреча через 2 недели для трекинга и внедрения
Ведущие
  • Наталья Пешкова
    Executive бизнес-коуч первых лиц и их команд
    1600 + часов индивидуального коучинга
    19+ лет опыта в бизнесе и на позициях топ-менеджера
    100+ стратегических сессий
    с первыми лицами компаний
  • Александра Конторина
    Командный бизнес коуч
    500+ часов консультаций
    20+ стратегических сессий
    HRD- в крупной производственной компании
Почему выбирают наши стратегические сессии
100+
стратегических сессий
1600+
часов коучинга с предпринимателями
20+
лет управленческого опыта и работы с командами
  • 2 фасилитатора — профессиональные коучи
  • Сильная аналитика + внимание к человеческому фактору
  • Индивидуальная подготовка под ваш бизнес
  • Честная обратная связь и реальные рабочие решения
  • Фасилитация без розовых слонов — задаю сильные, иногда неудобные вопросы, чтобы вскрыть реальные барьеры и сдвинуть команду к действию.
Почему стратегические сессии работают:
Опыт мировых корпораций
Сколько стоит
Однодневная сессия
от 150 000 руб.
Двух-трехдневная сессия
от 350 000 руб.
Финальная стоимость зависит от количества участников, запроса и формата. Обсуждается индивидуально.
Моя команда свяжется с вами в течение дня, и мы обсудим детали дальнейшего сотрудничества

Ваш бизнес — ваша ответственность.
А я помогу взять эту ответственность в руки с точностью и ясностью.
Готовы навести порядок в бизнесе и задать новый вектор?
Нажимая на кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Отзывы
Сабит САБИТ
Собственник, Генеральный директор ООО «РИАЗ»


Полтора года назад я начал работать с Натальей, чтобы разобраться с личными барьерами и в управлении, развитии завода. За это время многое изменилось.

Мы провели две стратегические сессии — это помогло четче увидеть цели и пути их достижения, а регулярная работа в течение года позволила закрепить изменения.

Сейчас — совершенно другое мышление: Читать далее

Любовь Михович
Основатель, генеральный директор "API decorstudio"


Начав работу с Натальей, я даже не представляла, как сильно изменится путь студии API. Мы проводили стратсессию для команды. Результаты: сформированные миссия, ценности, разграничение ролей, стратегия и фин. план на 2025 г. Каждый участник взял на себя ответственность за общий и свой результат. Топ-менеджеры стали принимать более смелые решения. В API больше личной осознанности и понимания.
Кирилл Генец
founder It-компании "SolWay"



Отзыв на личную стратегессию с @Peshkova_expertt
Очень рекомендую Наташу в качестве коуча. За 2.5 часа разложили всю мою стратегию на ближайшие 10 лет по полочкам. Появилось четкое понимание, куда я иду, какие есть промежуточные точки и что мне делать прямо сейчас. Наталья очень крутая!
Николай Францевич
Предприниматель, консультант по франчайзингу


Ребята, привет! Хочу с вами поделиться, как сегодня наша несравненная @Peshkova_expertt провела мне личную стратегическую сессию. ЭТО МОЩЩЩЬ! Наташа чутко разобралась с моим запросом, подсветила мою неадекватность и помогла сфокусироваться именно на том, что меня драйвит в масштабе жизни. Инсайтов вагон! Искренне рекомендую вам, Аномальцы, нашего Аномальца))))
Юлия Люмен
Нейропсихолог



Ребята, после работы с Натальей, я поняла, что такое качественный бизнес-коучинг! Как это полезно и как важно! (До этой сессии я относилась к бизнес-коучингу достаточно скептически, т.к., пару лет назад, имела невнятный результат) После того, как мы с Натальей за одну сессию построили понятную стратегию моего развития, с декомпозицией задач от Читать далее
Марат хуснутдинов
Основатель и руководитель
строительной компании.


Недели две назад провели стратегическую сессию по развитию с @Peshkova_expertt. Были обозначены ясные цели и задачи развития на ближайшие годы. Сессия и разбор текущих целей на месяц/год/три/десять позволяет более четко планировать деятельность компании с учетом вектора стратегического развития, позволяет убрать «лишнее», не влияющее на основной результат. Читать далее
Олег Баронов
Собственник компании
ООО «ВЫБОР-ПРЕМИУМ»


Я приветствую всех участников НЕЧТО!)
Хочу поделиться...
Была личная стратсессия с Натальей @Peshkova_expertt
Не думал, что так бывает, но оказалось, что «правильный» специалист, каковым является Наталья, может так много тебе подсветить и раскрыть то, что было для тебя в «слепой зоне» — очень круто!
Читать далее
Дмитрий Швыгин
co founder "Green berries"



Всем привет!
Очень рекомендую Наталью @Peshkova_expertt🔥
Делали с ней коучинговую сессию. Буквально несколькими предложениями подсветила вещи, которые в упор не видел. Работает не тупо по шаблону. А индивидуально подходит к каждому вопросу. Видит суть, в массе ваших размышлений. Грамотно ведет встречу. Если уходишь в сторону, возвращает к теме обсуждения.
Читать далее
Оксана Кучиева
Владелец агрегатора подарочных карт "Bantikov" и бренда одежды Bruce


Всем привет! Хочу оставить отзыв об онлайн встрече с @Peshkova_expertt.
Цель коуч-сессии была в том, чтобы обсудить мой расфокус, что я хочу «все везде и сразу» и понять, чего же я действительно хочу.
Наташа задавала мне много вопросов по моей деятельности, по моим чувствам и что я хочу. Какие результаты года и куда иду.
Читать далее
Анна Наумович
Владелец салона, Эксперт
в области бьюти-бизнеса


Вчера провели стратегическую сессию с @Peshkova_expertt
Мой скептический настрой был рассеян по завершению первого часа 😯
Наташа задавала настолько правильные вопросы, что это помогло увидеть свои слепые зоны, которые я никак не могла обнаружить.
Стратегическая сессия в связке с коучингом — прекрасный опыт для более точных дальнейших решений. Наташа, благодарю!
Юлия Купцова
руководитель маркетингового агентства и обучающих программ для предпринимателей

Отзыв на годовое сопровождение и личную стратсессию с @Peshkova_expertt
Очень рекомендую Наталью в качестве бизнес-коуча. Я считаю, что человек с реальным опытом в большом бизнесе на руководящих позициях может сделать больше как коуч, чем тот, у кого есть только теоретические знания. Наталья как раз такой эксперт, из бизнеса.
Читать далее
Евгения Юферева
Фаундер агентства презентаций VIZtoBIZ, экс-руководитель направления инфографики "Газпром нефть"
Ребята, хочу поделиться отзывом о работе с коучем Натальей Пешковой 👩🏼‍💼. Недавно у нас прошла личная стратсессия.
Наталья ооооочень четкая, структурированная, умеет быстро отследить ваши реакции и вернуть вас в нужное русло, задает мах крутые и глубокие вопросы, подсвечивает вообще неочевидные стороны и пути достижения целей. Читать далее
Татьяна Калинина
Основатель и руководитель интерьерного салона  «Нефертити» и дизайн студии штор «Аура Декор»

Я бы очень порекомендовала Наталью Пешкову @Peshkova_expertt! То что она делает, похоже на волшебство. Наташа очень бережно распаковала все мои сильные стороны и истинные потребности и на них мы прописали стратегию на 10 лет. А дальше ее декомпозировали до сегодняшнего дня и появилась ясная дорога! Путь в осознанное и красивое будущее!
Светлана Лупоокова
Предприниматель, продюсер экспертов


Сегодня созвонилась с @Peshkova_expertt и Наталья помогла впринципе раскрутить мой затык немного с другой стороны. И мне кажется это офигенно, что можно через вопросы получить инсайты — капец какие не очевидные. Главный инсайт — бизнес я наделила вообще не той задачей: мне нужны были кейсы, признания, одобрения, что я классная и т. д. — всё это уже есть и даже больше, чем я хотела (видимо), мне это больше не нужно, а тогда зачем бизнес???Читать далее
Made on
Tilda